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简介： 项目背景 》严峻的市场环境 外部市场环境竞争激烈，客户要求不断提升，物料上涨，订单变化大 》高成本低效的逆增长环境 内部各订单生产进度无法清晰掌控，生产计划不断更改导致交期延误，生产资料无法准时到位，车间成品堆积严重，招工荒，生产低效加班时间长，产品质量得不到保障 …. 》精益生产 从价值流、快速流的角度思考如何在运...
简介： 始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。自2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。年产值70个亿。 2013年 精益生产项目，直接创造年收益325万/年（生产效益239万/年，QCC 86万），西服一车间提升9.39%、二车间9.99%，超额达成预期设定指标8%，示范车间再制品库存周转率提升26.89%，并培养41名工作教导师。 2014年 生产...
简介： 乔丹体育用品有限公司，中国运动鞋服行业的领先品牌，鞋业中心拥有25条国际先进标准化生产流水线，在职员工超过6000人。拥有品牌专卖店超6000家，覆盖全国，年销售收入近40亿元。 2018年 【精益咨询项目】 国信最强阵容的精益顾问团队从3月20-21日入驻企业1.0诊断，23-25日三天两夜2.0【精益管理实战】定制方案班。在国信精益顾问团队的辅导下降本收益已达600多万元，标杆线总产值18年同比17年增长率为6.5%，标杆线效益同比增长超50%。冲...
简介： 乔丹体育股份有限公司，主要从事运动鞋、运动服装与运动配饰的研发、生产与销售。自2000年设立以来，已经发展成为拥有品牌专卖店5,000余家，覆盖全国31个省、市、自治区，年销售收入近40亿元，连续多年位列福建省纳税先进企业前30名。“乔丹”品牌拥有数千万稳定的消费群体，具有较高社会知名度、较强市场竞争力和较大品牌影响力的体育用品企业。 2019年4月，国信顾问组应邀对乔丹服装内部进行了全面的调研...
简介： 泉州市恒通机械配件有限公司是一家专业从事铸造和工程机械制造的生产企业。公司具备完整的碱酚醛树脂砂和潮膜砂型铸造生产设备及工程机械配件机加工、成品组装生产线，年产铸钢件6000吨以上，工程机械底盘行走体“四轮一带”产品总成10万件以上。 2016年 【内部管理提升项目】 6S+生物控项目：铸造车间生产效率同比提升24.2%，产能在数量和重量达成率维持在95%以上，金工车间生产效率同比提升21.%，流水平衡生产，达到库存降低70%
简介： 宗艺公司是集国内外各种板材和石材工艺品加工、石材工程设计、室内外装饰装修、自营进出口贸易、技术咨询服务为一体的大型石材工贸企业。公司秉承“以人为本、团队合作”的管理理念，发扬“诚信、求实、开拓、进取”的宗艺精神，为满足客户做永无休止的贡献。 2016年合作【内部管理提升】项目： 1、生物控，通过数据分析订单结构，产能分析，加强前段的生产计划和产销供应链平衡，通过生产流程的标准化管理加强过程的精细化管理。 2、早会制度。以前员工的上班效率比现在低，现在每...
