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精益生产
项目背景
》严峻的市场环境
外部市场环境竞争激烈，客户要求不断提升，物料上涨，订单变化大
》高成本低效的逆增长环境
内部各订单生产进度无法清晰掌控，生产计划不断更改导致交期延误，生产资料无法准时到位，车间成品堆积严重，招工荒，生产低效加班时间长，产品质量得不到保障….
》精益生产
从价值流、快速流的角度思考如何在运营上降低成本，提高管理和生产效率，帮助企业在逆势环境下能够应变市场更多元化的要求事简人精，稳固竞争优势
辅导特色
》从生产精益和管理精益两条辅导线并行展开，围绕精益指标并轨
》生产精益从高品质、低成本、短交期为结果，展示显性目标
》管理精益从人才培养及管理支持来保证精益管理落地及持续运行为结果，展开隐形指标