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简介： 项目背景 总经理缺乏战略分析的系统思维，精准定位企业核心竞争力，销售负责人没有制定 1-3 年目标实施路径 公司管理涣散，业绩低靡 新员工放羊管理难生存，老员工难独当一面，难晋级 企业做不大做不强做不好 辅导方式 咨询式讲师，讲师式咨询师 建立一套从 “战略 / 策略 ...
简介： 兴业皮革科技股份有限公司，迄今为止中国天然皮革鞣制行业首家也是唯一国内上市企业，中国民营500强企业和福建省百家重点工程企业，年产值30亿。 国信-兴业牵手5年合作 1999年-2000年合作启动IS09001项目，建立管理体系和标准化流程 2010年再次合作启动战略规划及组织建设、战略地图及高层分工合理、决策模式等。 2012年-2014年【五型班组建设】，建构了高效率的生产管理系统，通过工作教导培养了50位现场督导人才，通过现场QCC改善圈，节...
简介： 始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。自2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。年产值70个亿。 2013年 精益生产项目，直接创造年收益325万/年（生产效益239万/年，QCC 86万），西服一车间提升9.39%、二车间9.99%，超额达成预期设定指标8%，示范车间再制品库存周转率提升26.89%，并培养41名工作教导师。 2014年 生产...
简介： 始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。自2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。年产值70个亿。 2013年 精益生产项目，直接创造年收益325万/年（生产效益239万/年，QCC 86万），西服一车间提升9.39%、二车间9.99%，超额达成预期设定指标8%，示范车间再制品库存周转率提升26.89%，并培养41名工作教导师。 2014年 生产...
简介： 创建1979年，以生产“晋工”牌ZL系列轮式装载机及其零部件为主营业务的大型专业化企业，部件产品“双变总成”自1993年起被评为“福建省名优产品”，荣膺“中国工程机械制造商30强”企业。柯总连任两界晋江青商会会长。 2012年 国信辅导晋工【薪酬与绩效管理体系项目】 建立了核心经营流程梳理、组织架构优化、薪酬体系建立、绩效体系建立四大系统 晋工机械总经理柯金鐤：“一个咨询项目落地不仅仅是咨询公司的事，取决于双方面的努力，非常感谢国信对...
简介： 特步成立于2001年，是一家大型时尚运动体育用品企业。特步采用差异化营销战略，首创偶像艺人代言体育用品并取得了空前成功。2008年在香港上市，进入全新的发展阶段。年产值高达80亿。 1999年 国信和特步前身产值为3亿的三兴体育签收合作【目标绩效管控体系】 2000年 国信带领三兴营销团队开展【营销经营精英团队海南研修营】 2000年-2006年【营销战略及业绩提升】 从外贸到内贸、营销策略、营销管理系统、职业化营销团队建构。历时6年辅导特...
